DES SPATIONAUTES QUI ONT LES PIEDS SUR TERRE

k.smati@wit-conseil.com
06.81.18.00.72
k.smati@wit-conseil.com
Téléphone :
06.81.18.00.72
Président
Karim SMATI débute en tant que développeur dans le secteur bancaire. Dans ce contexte hyperconnecté, il bascule très vite vers le monde des infrastructures systèmes et réseaux. En quelques années, il dirige un centre de données du Crédit Agricole et se spécialise dans les solutions de paiement en ligne et le commerce électronique. Il poursuit sa carrière chez Microsoft, en tant que consultant technologique, principalement pour le secteur aéronautique et défense.
Il rejoint Airbus en 2004 pour refonder un projet stratégique et y commence véritablement sa carrière managériale. Responsable d'un département consacré à des solutions de sécurité pour Airbus et EADS, il découvre l'approche processus et le pilotage de centre de profits. Après quelques années, Karim, désireux de retrouver une structure à taille humaine rejoint Sigma Informatique en tant que Directeur de la Stratégie Industrielle et l'Innovation. A ce titre, il refond et modernise l'ensemble des processus Métier de l’entreprise et les faits certifier ISO, CMMi, ITIL. A cette époque, il est également responsable du pilotage stratégique de l'entreprise et dirige un centre de profits consacré au Test.
Passionné par les projets de transformation et la conduite du changement, fort de sa double culture technique et organisationnelle, Karim décide, en Mai 2014, de partager son expérience et de se lancer dans un projet entrepreneurial qui lui tenait à cœur depuis longtemps en créant Wise IT Conseil, société de conseil à la transformation numérique.
- ITIL Foundation (EXIN)
- ITIL Advanced – Module PPO (EXIN)
- ITIL Advanced – Module OSA (EXIN)
- ITIL Advanced - Module RCV (EXIN)
- ITIL Advanced - Module SOA (EXIN)
- ITIL Advanced - Module PPO (EXIN)
- Green Belt Lean 6 SIGMA
- Gestion d’organisations certifiées (ISO 9001/EN9100)
- Cursus de formation Process Com©
- Cursus de formation Project Management Professional (PMP)
- Microsoft Solution Expert
- Ingénieur Electronicien – Mécanicien - Option Systèmes et Réseau
- Gestion de Centres de Profit. Gestion des ressources. Gestion de la performance. Pilotages stratégique et opérationnel.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualité. Audit et évaluation des démarches Qualité. Définition des trajectoires. Mise en œuvre. Coaching. Amélioration Continue. Conception et gestion des processus de la DSI. Définition des principes de gouvernance, mise en œuvre et suivi du pilotage. Conseil en gestion des Services et Sécurité du Système d’information.
- Accompagnement à la gestion de l’externalisation des activités et actifs de la DSI. Conduite du changement.

p.humeau@wit-conseil.com
06.03.59.28.94
p.humeau@wit-conseil.com
Téléphone :
06.03.59.28.94
Gérant
Philippe HUMEAU démarre sa carrière à la STIME (filiale informatique Intermarché), comme pupitreur grand système, après avoir suivi 3 mois de formation MVS. Il est ensuite nommé responsable du centre de support utilisateurs où il assure avec les 20 techniciens de son service, la gestion des incidents, des demandes et des déploiements pour 8000 utilisateurs répartis sur un centaine de centrales en Europe.
En 2004, Philippe décide de changer de région et intègre le groupe ALTRAN à Nantes où il intervient chez des grands comptes pour mettre à profit ses compétences acquises dans la gestion des processus de support informatique. Il s’appuie alors progressivement sur les référentiels ITIL, COBIT, les normes de qualité, de sécurité et découvre comment la maîtrise de ces bonnes pratiques combinées à son expérience du terrain permettra de développer sa carrière.
Il se lance donc dans un processus de certification multi référentiel. En parallèle de cela, de manière à promouvoir et financer cette démarche au sein d’ALTRAN, il constitue pour ALTRAN Ouest, une practice « IT Service Management » avec une dizaine de consultant qu’il encadre et fait monter en compétences sur les projets organisationnels qui lui sont confiés. Au fil des années, cette Practice se transforme en une communauté de plus d’une centaine de consultants pour l’ensemble du groupe ALTRAN.
Philippe passe 10 ans chez ALTRAN où il intervient dans de multiples secteurs d’activité en tant que consultant, formateur accrédité par l’EXIN, directeur de projet ou support dans la communauté « IT Service Management ». En Mai 2014, il décide de se lancer dans un projet entrepreneurial en créant Wise IT Conseil, société de conseil à la transformation numérique.
- ITIL Expert
- Modules MALC, RCV, SOA, OSA, PPO (EXIN)
- ISO 27005 Risk Manager (LSTI)
- ISO 27001 Lead Auditor (LSTI)
- ISO 27002 Information Security Foundation (EXIN)
- Cloud Computing Foundation (EXIN)
- Secure Cloud Services (EXIN)
- COBIT 4.1 Foundation (ISACA)
- D.E.A. Biologie et Biophysique Moléculaires et Cellulaires
- Conception et gestion des processus de la DSI. Définition des principes de gouvernance, mise en œuvre et suivi du pilotage. Conseil en gestion des Services et Sécurité du Système d’information.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualités. Audit et évaluation des démarches Qualités. Définition des trajectoires. Coaching.
- Accompagnement à la gestion de l’externalisation des activités et actifs de la DSI. Conduite du changement.
- Formateur accrédité EXIN

CONSULTANT IT EXPERT
Nos consultants IT Expert interviennent sur les projets de transformation numérique « bottom-up » : la stratégie Métier est arrêtée, il convient maintenant de la capturer et d’aligner le Système d’Information sur cette stratégie.
- Gestion de Centres de Profit. Gestion des ressources. Gestion de la performance. Pilotages stratégique et opérationnel.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualité. Audit et évaluation des démarches Qualité. Définition des trajectoires. Mise en œuvre. Coaching. Amélioration Continue. Conception et gestion des processus de la DSI. Définition des principes de gouvernance, mise en œuvre et suivi du pilotage. Conseil en gestion des Services et Sécurité du Système d’information.
- Accompagnement à la gestion de l’externalisation des activités et actifs de la DSI. Conduite du changement.

CONSULTANT FONCTIONNEL
Nos consultants Fonctionnels interviennent sur les projets de transformation numérique « top-down » ; tous managers chevronnés, ils participent à la définition de la stratégie Métier au travers d’une démarche processus et/ou d’un système de management de la qualité et préparent le déploiement des outils numériques le plus modernes, en adéquation avec la stratégie.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualités. Audit et évaluation des démarches Qualité. Définition des trajectoires. Coaching.
- Missions en maîtrise d'ouvrage pour le choix et le déploiement des outils stratégiques de l'enterprise (ERP, PLM, CRM,...) : capture et formalisation des besoins des équipes fonctionnelles, études d'adéquation, choix et déploiement d'outils stratégiques.

CONSULTANT CONDUITE DU CHANGEMENT
Parce qu’une transformation mal conduite peut s’avérer traumatisante pour les équipes et perturber le bon fonctionnement d’une entreprise, nous avons résolument décidé de nous entourer de consultants experts en conduite du changement, qui refusent les schémas abstraits et désincarnés qui tiennent l’humain à distance, et qui nous accompagnent les dirigeants à mettre en œuvre leurs projets de changement en favorisant l’engagement individuel et collectif de leurs équipes, l’adaptation des profils de compétences et l’évolution des comportements.
Appropriation des enjeux d’un nouveau projet stratégique, création d’une culture partagée dans le cadre d’une fusion, remobilisation après une restructuration ou anticipation de l’adaptation des talents aux évolutions du contexte…

PHILIPPE HUMEAU
Gérant

PHILIPPE HUMEAU
Gérant
Philippe HUMEAU démarre sa carrière à la STIME (filiale informatique Intermarché), comme pupitreur grand système, après avoir suivi 3 mois de formation MVS. Il est ensuite nommé responsable du centre de support utilisateurs où il assure avec les 20 techniciens de son service, la gestion des incidents, des demandes et des déploiements pour 8000 utilisateurs répartis sur un centaine de centrales en Europe.
En 2004, Philippe décide de changer de région et intègre le groupe ALTRAN à Nantes où il intervient chez des grands comptes pour mettre à profit ses compétences acquises dans la gestion des processus de support informatique. Il s’appuie alors progressivement sur les référentiels ITIL, COBIT, les normes de qualité, de sécurité et découvre comment la maîtrise de ces bonnes pratiques combinées à son expérience du terrain permettra de développer sa carrière.
Il se lance donc dans un processus de certification multi référentiel. En parallèle de cela, de manière à promouvoir et financer cette démarche au sein d’ALTRAN, il constitue pour ALTRAN Ouest, une practice « IT Service Management » avec une dizaine de consultant qu’il encadre et fait monter en compétences sur les projets organisationnels qui lui sont confiés. Au fil des années, cette Practice se transforme en une communauté de plus d’une centaine de consultants pour l’ensemble du groupe ALTRAN.
Philippe passe 10 ans chez ALTRAN où il intervient dans de multiples secteurs d’activité en tant que consultant, formateur accrédité par l’EXIN, directeur de projet ou support dans la communauté « IT Service Management ». En Mai 2014, il décide de se lancer dans un projet entrepreneurial en créant Wise IT Conseil, société de conseil à la transformation numérique.
- ITIL Expert
- Modules MALC, RCV, SOA, OSA, PPO (EXIN)
- ISO 27005 Risk Manager (LSTI)
- ISO 27001 Lead Auditor (LSTI)
- ISO 27002 Information Security Foundation (EXIN)
- Cloud Computing Foundation (EXIN)
- Secure Cloud Services (EXIN)
- COBIT 4.1 Foundation (ISACA)
- D.E.A. Biologie et Biophysique Moléculaires et Cellulaires
- Conception et gestion des processus de la DSI. Définition des principes de gouvernance, mise en œuvre et suivi du pilotage. Conseil en gestion des Services et Sécurité du Système d’information.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualités. Audit et évaluation des démarches Qualités. Définition des trajectoires. Coaching.
- Accompagnement à la gestion de l’externalisation des activités et actifs de la DSI. Conduite du changement.
- Formateur accrédité EXIN

CONSULTANT IT EXPERT

CONSULTANT IT EXPERT
Nos consultants IT Expert interviennent sur les projets de transformation numérique « bottom-up » : la stratégie Métier est arrêtée, il convient maintenant de la capturer et d’aligner le Système d’Information sur cette stratégie.
- Gestion de Centres de Profit. Gestion des ressources. Gestion de la performance. Pilotages stratégique et opérationnel.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualité. Audit et évaluation des démarches Qualité. Définition des trajectoires. Mise en œuvre. Coaching. Amélioration Continue. Conception et gestion des processus de la DSI. Définition des principes de gouvernance, mise en œuvre et suivi du pilotage. Conseil en gestion des Services et Sécurité du Système d’information.
- Accompagnement à la gestion de l’externalisation des activités et actifs de la DSI. Conduite du changement.

CONSULTANT FONCTIONNEL

CONSULTANT FONCTIONNEL
Nos consultants Fonctionnels interviennent sur les projets de transformation numérique « top-down » ; tous managers chevronnés, ils participent à la définition de la stratégie Métier au travers d’une démarche processus et/ou d’un système de management de la qualité et préparent le déploiement des outils numériques le plus modernes, en adéquation avec la stratégie.
- Organisation et accompagnement de démarches Qualités. Audit et évaluation des démarches Qualité. Définition des trajectoires. Coaching.
- Missions en maîtrise d'ouvrage pour le choix et le déploiement des outils stratégiques de l'enterprise (ERP, PLM, CRM,...) : capture et formalisation des besoins des équipes fonctionnelles, études d'adéquation, choix et déploiement d'outils stratégiques.

CONSULTANT CONDUITE DU CHANGEMENT

CONSULTANT CONDUITE DU CHANGEMENT
Parce qu’une transformation mal conduite peut s’avérer traumatisante pour les équipes et perturber le bon fonctionnement d’une entreprise, nous avons résolument décidé de nous entourer de consultants experts en conduite du changement, qui refusent les schémas abstraits et désincarnés qui tiennent l’humain à distance, et qui nous accompagnent les dirigeants à mettre en œuvre leurs projets de changement en favorisant l’engagement individuel et collectif de leurs équipes, l’adaptation des profils de compétences et l’évolution des comportements.
Appropriation des enjeux d’un nouveau projet stratégique, création d’une culture partagée dans le cadre d’une fusion, remobilisation après une restructuration ou anticipation de l’adaptation des talents aux évolutions du contexte…